單店流水同比增長200%！揭秘如意餛飩背后的“坪效”生意經(jīng)！-如意餛飩官網(wǎng)

全國開店2000+，創(chuàng)立17年來，仍能實現(xiàn)單店流水同比增長200%，這樣生命力旺盛的如意®餛飩是怎么煉成的？

或許我們能從如意®餛飩毫無保留的經(jīng)驗之談中找到一些啟發(fā)。

一、坪效高的秘訣：不是做大，而是做精

很多品牌一上來，就著急融資、迅速擴張。但我們的目標(biāo)是帶領(lǐng)一群人開好店，不貪大。

道理很簡單。更多的店，意味著更高的人工、更高的管理成本、更多的資金投入。一家大型的連鎖餐廳，動輒數(shù)萬人，一旦門店運營效率跟不上，那么這個企業(yè)就生存困難。

而集中精力開好每一家店，把最基礎(chǔ)的東西做得好一點，再好一點，其實就是在降低成本。成本可控了，你才有性價比，東西好還便宜。這一點尤其適用于高頻消費的快餐行業(yè)。一條街上這么多飯館，客人憑什么非到你家吃飯？因為你家東西不僅賣得便宜，還好。

所以我們一直以來，哪怕走得慢一點，也會堅持做精每一家店。

二、始終抓本質(zhì)，做好一件事

如意®餛飩17年以來，一直在一件事情上努力，就是讓顧客滿意，讓門店賺錢，讓如意®奮斗者們富起來。

因此，我們特別注重加盟店的日常經(jīng)營管理、專業(yè)培訓(xùn)，以及菜單上的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等。

比如，一個加盟店的新品月度產(chǎn)出都不到5%，有的甚至不到1%，意味著這家餐廳的盈利能力弱，沒有核心運營策略去落地，品效就會低。品效越低，背后隱藏的就是大量的食材會被浪費，采購成本無競爭力等一系列的惡果。

所以，除了新品研發(fā)，我們還會花很多心思在門店的產(chǎn)品運營策略上。因為最終來說，加盟商盈利才是我們的根本和基礎(chǔ)。

三、打造企業(yè)穿越3個周期的能力

此外，如意®餛飩還認(rèn)為，企業(yè)想要活得久，要知道不同的階段的業(yè)務(wù)重點。

第一，成長期。當(dāng)快餐門店規(guī)模擴大到30家店的時候，就要注意做標(biāo)準(zhǔn)化了，只有標(biāo)準(zhǔn)化才能跟得上下一階段的規(guī)模復(fù)制；

第二，市場變化的周期。很多企業(yè)死掉，都是因為不適應(yīng)市場的變化，比如外賣一出來，馬上就干死了一批企業(yè)；

第三，不可預(yù)測的風(fēng)險期。之前疫情干死了一批企業(yè)，很多人會認(rèn)為是自己倒霉才會趕上疫情，但黑天鵝事件肯定都會有的，沒有疫情也會有別的災(zāi)難；

所以，企業(yè)追求規(guī)模擴張時，一定要讓家里始終有余糧，這樣即使遇到風(fēng)險，只要你比別人多扛幾個月，你就能活下來。